8月12日，保利(li)久(jiu)聯在(zai)貴陽以視頻方式(shi)召開“三型”班組(zu)推進(jin)會(hui)暨(ji)班組(zu)建(jian)設培訓會(hui)。保利(li)久(jiu)聯黨委(wei)委(wei)員、工會(hui)主(zhu)席(xi)李祥興(xing)出席(xi)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由(you)保利久聯黨群工作部主任蔣邦俊主持。

李祥興指出，班組是企業的基層組織，加強三型班組建設是企業管理工作的重要內容，沒有班組管理的現代化，就沒有企業管理現代化，加強三型班組建設是一項系統工程，必須堅持以人為本，要緊緊抓住提高職工隊伍整體素質，把班組建設成為管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩定、優質高產的堅強集體。李祥興要求各單位嚴格按照四個階段開展“三型”班組建(jian)設工作：一是制定規劃、動員部署；二是強化培訓，提升素質；三是樹立典型，營造氛圍；四是達標驗收，表彰先進。

李祥興強調，“三型”班組建設不同于傳統班組管理，要突出現代企業管理知識的應用和創新，具體從“人、機、料、法、環”五大類47項向我們講解影響班組安全生產、產品質量和產品成本的因素，以及如何運用PDCA循環、排列圖、因果圖、控制圖、正交試驗等的方法解決產品質量、成本控制和安全生產管理的突出問題，提高班組管理水平，使班組管理更加規范化、科學化、精細化，建設具有保利久聯特色的先進班組管理模式。

蔣邦俊強調，各級工會要進一步統一思想，轉變觀念，提高認識，明確方向，按照“三型”班組創建目標不斷完善，為推動班組建設邁上新臺階，為培育具有全球競爭力的“中國第一，世界一流”保利久聯做出新的更大的貢獻，以優異成績想新中國70華誕獻禮。

各子分公司工會主席、副主席,技術質量管理部門負責人，車間技術(安全)負責人、技術員、班組長及創建達標相關人員150余人參加會議。